Perfiles disponibles

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Director de Tecnología (CTO)

La arquitectura y la escalabilidad son pilares estratégicos que garantizan que la tecnología respalde el crecimiento del negocio sin colapsar ante el aumento de la demanda

Caso de uso

Evaluar si se debe migrar la infraestructura a la nube o mantener servidores propios ante un crecimiento acelerado

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Líder Técnico (Tech Lead)

Toman decisiones de diseño en el código, revisan pull requests, liberan el potencial del equipo de desarrollo y garantizan que las soluciones sean sostenibles, escalables y estén alineadas con los estándares del proyecto

Caso de uso

Coordinar la integración técnica entre mi equipo y otros que trabajen en módulos interdependientes

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Director de Producto (Product Manager)

Investigar las necesidades del usuario, priorizar el backlog, definir la hoja de ruta y alinear a los equipos de diseño, ingeniería y negocio hacia un objetivo común

Caso de uso

Escribir un PRD detallado que permita al equipo de diseño e ingeniería comenzar un nuevo sprint.

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Sesión

¿Qué incluye la sesión?

Sesión de 45 minutos con expertos

Análisis de proyecto / idea

Recomendaciones de arquitectura

Definición de MVP

Estimación inicial

Perfiles disponibles

¿Por qué la mayoría de las startups malgastan tiempo y dinero creando software?

Director de Tecnología (CTO)

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La arquitectura y la escalabilidad son pilares estratégicos que garantizan que la tecnología respalde el crecimiento del negocio sin colapsar ante el aumento de la demanda

Caso de uso

Evaluar si conviene migrar la infraestructura a la nube o mantener servidores propios ante un crecimiento acelerado

Líder Técnico

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Toman decisiones de diseño en el código, revisan pull requests, potencian el talento del equipo de desarrollo y aseguran que las soluciones sean sostenibles, escalables y estén alineadas con los estándares del proyecto

Caso de uso

Coordinar la integración técnica entre dos equipos que trabajan en módulos interdependientes

Gerente de Producto

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nvestigar las necesidades del usuario, priorizar el backlog, definir la hoja de ruta (roadmap) y alinear a los equipos de diseño, ingeniería y negocios hacia un objetivo común

Caso de uso

Redactar un Documento de Requisitos de Producto (PRD) detallado que permita a los equipos de diseño e ingeniería comenzar un nuevo sprint

Conoce a tu Squad

Los expertos adecuados, reunidos en torno a tu proyecto

Propuesta de valor

Validación técnica antes de construir

Validación técnica antes de construir

Valida rápido, construye con confianza

Definición de producto y hoja de ruta (roadmap)

Visión clara, un camino estructurado hacia adelante

Estimación realista de costos y equipo

Sin sorpresas para tu presupuesto

Reducción de riesgos

Detecta problemas antes de que generen costos