Deja de vender desarrolladores
Empieza a vender confianza

Las empresas que ganan contratos a largo plazo no son las que tienen las tarifas más bajas o las listas de candidatos más largas. Son aquellas que pueden demostrar la calidad antes de que se escriba una sola línea de código.

Tus clientes ven a todos los proveedores de outsourcing como si fueran iguales

Todos afirman tener desarrolladores senior, reclutadores expertos y talento de alta calidad.
Sin embargo, a los clientes les cuesta ver una diferencia real.

Destácate con desarrolladores certificados de forma independiente.

Dale a tus clientes pruebas objetivas de excelencia técnica

Estás compitiendo en precio en lugar de en valor

Cuando los clientes no pueden medir la calidad, comparan las tarifas por hora. Eso ejerce una presión constante sobre nuestros márgenes.

Los clientes ya no confían en los currículums ni en las entrevistas

Los CV, las certificaciones y las evaluaciones internas a menudo se ven como simples argumentos de marketing. Los clientes quieren evidencia.

Valida las habilidades a través de desafíos técnicos específicos para cada proyecto

Reduce el riesgo de entrega con talento validado de forma independiente

Una mala asignación puede dañar la relación con un cliente

Un solo desarrollador que no rinda lo suficiente puede provocar la pérdida de confianza, solicitudes de reemplazo y renovaciones fallidas.

Tu próxima contratación es tan sólida como tu capacidad para demostrarla.

La forma más rápida de ganarse la confianza del cliente es eliminar sus dudas antes de que aparezcan. Solicita un desafío diseñado en torno a tus roles específicos y presenta candidatos en los que tus clientes puedan creer desde el primer día.

¿Cómo funciona?

1.

Solicita el talento que estás buscando

Perfil solicitado, antigüedad (seniority) y habilidades necesarias

2.

Configura el desafío

Rúbrica de puntuación y criterios de evaluación

3.

SquadMakers publica el desafío y los candidatos lo resuelven

Se asigna el desafío; los evaluadores califican las entregas.

4.

Recibe la lista de finalistas evaluados

Candidatos aprobados con puntajes y retroalimentación comparables

5.

Revisa los resultados y entrevista

Analiza los perfiles y entrevista a los finalistas.

Si hay un candidato ideal

Haz la oferta y comienza el proceso de incorporación para el nuevo miembro del equipo.

Si no lo hay

Solicita más candidatos o ajusta los criterios y repite el ciclo.

6.

Contratación y seguimiento

Nos mantenemos al tanto supervisando el rendimiento, tu retroalimentación y ayudándote a cubrir nuevos roles.

Los expertos adecuados, reunidos en torno a tu cliente

Habla con expertos como Directores de Tecnología, Directores de Producto o Líderes Técnicos y obtén una perspectiva general de las habilidades que necesitas verificar y cómo hacerlo.