App de navegación subterránea, alertas de emergencia y comunicación VoIP para minería

La empresa, una empresa consolidada de MiningTech con sede en España, necesitaba resolver este reto: «app de navegación subterránea, alertas de emergencia y comunicación VoIP entre mineros y sala de control». El equipo interno era junior y no contaba con una metodología de trabajo establecida, lo que generaba retrasos difíciles de anticipar en un proyecto crítico para la seguridad de las personas. Al ser una empresa sin experiencia previa en proyectos de software, tampoco había manera interna de valorar si el desarrollo avanzaba con el ritmo y la calidad necesarios antes de desplegarlo en la mina.

Squad Challenge gestionó 6 retos adaptados a los perfiles críticos del proyecto —navegación offline, telemetría IoT, comunicación VoIP en tiempo real y desarrollo mobile—, con procesos de entre 5 y 10 días según la complejidad de cada perfil, hasta incorporar a 15 profesionales remotos evaluados sobre el propio caso de negocio.

Squad Hiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los 15 profesionales validados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validación de los datos y el proceso de onboarding.

SquadMaster AI fue una pieza clave de la gestión: al tratarse de una empresa sin experiencia previa en proyectos de software, sus paneles dieron a dirección una visión objetiva del avance real, la calidad del código y el rendimiento individual de cada profesional del squad, sin depender del criterio técnico interno.El Enabling Team incorporó un perfil variado —Agile Coach, DevOps Manager, Líder Técnico y Product Owner— y organizó al squad como una tribu con distintos chapters, con una metodología de gestión flexible adaptada al entorno jerárquico tradicional de la empresa, incluyendo sistemas de reporting periódicos conectados con sus comités habituales.

El proyecto incorporó 15 profesionales remotos (mobile, backend, VoIP, IoT/telemetría, QA y Tech Lead) sobre un stack de Node.js (NestJS), Kotlin (Android), WebRTC/SIP, MQTT, PostgreSQL, Cassandra, GitLab y Azure. La empresa no contaba con equipo técnico propio con experiencia en software, por lo que este squad, junto con el Enabling Team, operó como núcleo de ingeniería del producto. El proyecto lleva más de 20 meses activo, con una rotación anual del 20% que Squadmakers gestiona mediante nuevas rondas de Squad Challenge y Squad Hiring.