App de coaching y seguimiento de atletas amateur

Laempresa, una startup en fase de crecimiento de SportTech con sede en EstadosUnidos, necesitaba resolver este reto: «app de coaching y seguimiento deatletas amateur». El obstáculo no era tanto el dominio de negocio —siemprevalorable— como encontrar perfiles con experiencia demostrable en el stacktecnológico concreto del proyecto; de hecho, ya habían contratado antes sinéxito, con el gasto añadido y la pérdida de oportunidad que eso supuso. Además,arrastraban problemas metodológicos de gestión: rituales ágiles poco maduros,dificultad para planificar sprints de forma realista y poca disciplina en elseguimiento del trabajo. El contexto era de crecimiento acelerado, coninversión ya comprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en sucaso, inversores.

SquadChallenge construyó 3 retos, uno por posición, a partir del caso de negocioreal del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (15 entotal) y entregando la shortlist final en 10 días.

SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatosvalidados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación decontratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validaciónde los datos y el proceso de onboarding.

Entotal, el squad quedó formado por 3 perfiles (frontend developer, ML engineer,DevOps/SRE), trabajando sobre un stack de Node.js (Fastify), React + Next.js,PostgreSQL, Cassandra, GitLab, AWS. La empresa no contaba con equipo técnicopropio consolidado, por lo que los profesionales propuestos por Squadmakers,incorporados a su plantilla bajo modelo AOR, operaron como el núcleo deingeniería del producto desde el primer día. El compromiso se extendió 17 mesesen total.