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Laempresa, una startup en fase de crecimiento de Cybersecurity con sede enColombia, necesitaba resolver este reto: «plataforma de gestión de identidadespara empresas». El principal obstáculo era encontrar perfiles con experienciareal en el dominio de negocio, no solo con conocimientos genéricos del stack, ylos procesos de selección propios se alargaban semanas sin resultados. Laventana de oportunidad competitiva era corta: un competidor con un productosimilar ya estaba ganando cuota de mercado.

SquadChallenge diseñó 5 retos, uno por posición, para evaluar a profesionales yavinculados al cliente, entre su propio equipo interno y empresas de outsourcingcon las que ya trabajaba, con una media de 5 candidatos analizados por posición(25 evaluados en total) en 5 días.
Entotal, el squad sumó 5 perfiles (full-stack developer, frontend developer, TechLead, DevOps/SRE, Squad Lead), procedentes del cliente y de sus empresas deoutsourcing, trabajando sobre un stack de Go, Vue.js, PostgreSQL, Cassandra,Bitbucket, GCP. La empresa no contaba con equipo técnico propio consolidado,por lo que este squad, ya vinculado a ella por outsourcing, operó como núcleode ingeniería del producto desde el primer día. Al proceder en parte deempresas de outsourcing, la rotación de estos perfiles fue elevada (en torno al50%), lo que llevó a evaluar 2 reemplazos evaluados adicionales a lo largo delproyecto, hasta completar un compromiso total de 20 meses.
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