Casos de éxito:

CASO 13 · LG-01

Startup temprana
|
Finlandia
Logistics Tech

Plataforma de optimización de rutas de última milla

Servicios contratados

Squad Challenge
Enabling Team

Stack Tecnológico

React
MongoDB
PostgreSQL
Bitbucket
AWS
Go
Swift
Kotlin

Perfiles contratados

Tech Lead
DevOps/SRE
Squad Lead
Mobile developer
Full-stack developer
Frontend Developer

Tiempo del servicio

Squad Challenge
10 Días
Enabling Team
12 Months

Squad Duration:

12 Meses

El problema que nos plantearon

La empresa, una startup en fase temprana de LogisticsTech con sede en Finlandia, necesitaba resolver este reto: «plataforma de optimización de rutas de última milla». Más que conocimiento del negocio, lo que faltaba era experiencia verificable en el stack técnico específico del proyecto: un intento de contratación previo no había funcionado, generando sobrecoste y retrasando la oportunidad de mercado. El equipo convivía también con problemas metodológicos: falta de una cadencia ágil clara, estimaciones poco fiables y dificultad para priorizar el backlog de forma consistente. La ventana de oportunidad competitiva era corta: un competidor con un producto similar ya estaba ganando cuota de mercado.

Nuestra solución

Squad Challenge diseñó 6 retos, uno por posición, para evaluar a profesionales ya vinculados al cliente, entre su propio equipo interno y empresas de outsourcing con las que ya trabajaba, con una media de 5 candidatos analizados por posición (30 evaluados en total) en 10 días.

Durante 12 meses, se integró de forma temporal un Enabling Team con especialistas en DevOps, enfocado en acelerar la entrega y transferir buenas prácticas al equipo del cliente. La metodología que aplicó el Enabling Team fue, como siempre, una adaptación de Agile al tipo de organización del cliente.

El squad quedó formado por 6 perfiles (Tech Lead, DevOps/SRE, Squad Lead, mobile developer, full-stack developer, frontend developer) sobre un stack de Go, React, MongoDB, PostgreSQL/PostGIS, Bitbucket, AWS, Kotlin (Android) y Swift (iOS), procedentes del cliente y de sus empresas de outsourcing. La empresa no contaba con equipo técnico propio consolidado, por lo que este squad, ya vinculado a ella por outsourcing, operó como núcleo de ingeniería del producto desde el primer día. Al proceder en parte de empresas de outsourcing, la rotación de estos perfiles fue elevada (en torno al 50%), lo que llevó a evaluar 3 reemplazos adicionales a lo largo del proyecto, hasta completar un compromiso total de 12 meses.

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Squad challenge
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