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La empresa, una startup en fase de crecimiento de LogisticsTech con sede en Colombia, necesitaba resolver este reto: «marketplace de transporte de carga para pymes». Los procesos de entrevista internos no lograban validar si un candidato entendía de verdad el dominio del negocio, más allá del manejo puramente técnico del stack, lo que había derivado en contrataciones que no cuajaron. Todo esto ocurría bajo presión de tiempo, con un plazo de mercado que no daba margen para el error.

SquadChallenge diseñó 4 retos, uno por posición, sobre el propio caso de negocio, con una media de 5 candidatos analizados por posición (20 evaluados en total),y entregó la shortlist final en 3 días.
SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatos validados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validación de los datos y el proceso de onboarding.
Un Enabling Team con especialistas en DevOps se integró de forma temporal durante16 meses para acelerar la entrega y transferir buenas prácticas. La metodología que aplicó el Enabling Team fue, como siempre, una adaptación de Agile al tipo de organización del cliente.
En total, el squad quedó formado por 4 perfiles(frontend developer, mobile developer, backend developer, full-stackdeveloper), trabajando sobre un stack de Python (FastAPI), React, MongoDB,PostgreSQL/PostGIS, GitHub, GCP, Kotlin (Android) y Swift (iOS). La empresa no contaba con equipo técnico propio consolidado, por lo que los profesionales propuestos por Squadmakers, incorporados a su plantilla bajo modelo AOR, operaron como el núcleo de ingeniería del producto desde el primer día. El compromiso se extendió 16 meses en total.
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