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Laempresa, una scale-up de LogisticsTech con sede en España, necesitaba resolvereste reto: «sistema de trazabilidad de flota para transporte refrigerado». Elprincipal obstáculo era encontrar perfiles con experiencia real en el dominiode negocio, no solo con conocimientos genéricos del stack, y los procesos deselección propios se alargaban semanas sin resultados. El contexto era decrecimiento acelerado, con inversión ya comprometida y expectativas altas porparte de dirección y, en su caso, inversores.

SquadChallenge construyó 3 retos, uno por posición, a partir del caso de negocioreal del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (15 entotal) y entregando la shortlist final en 1 día.
SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatos validados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validación de los datos y el proceso de onboarding.
Durante19 meses, se integró de forma temporal un Enabling Team con especialistas en DevOps, enfocado en acelerar la entrega y transferir buenas prácticas al equipo del cliente. La metodología que aplicó el Enabling Team fue, como siempre, una adaptación de Agile al tipo de organización del cliente, estructurada en dospistas —Discovery y Delivery— dado el nivel de principios ágiles ya instalado en la organización. Como el proyecto también requería un equipo de mantenimiento y soporte, se desarrolló además una metodología específica para ese equipo, independiente de la del squad de desarrollo.
El squad incorporó 3 perfiles(DevOps/SRE, Tech Lead, QA engineer) sobre un stack de Go, React, Cassandra,PostgreSQL/PostGIS, GitHub, AWS. La empresa ya contaba con equipo técnico propio, en el que se integraron directamente los profesionales propuestos por Squadmakers —pasan a formar parte del equipo del cliente, no de Squadmakers—,respetando procesos y prioridades existentes. El compromiso se extendió 19 meses en total.
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