Sistema de gestión de centro comercial de lujo

Laempresa, un fondo de inversión internacional con oficina en España, necesitabaresolver este reto: «sistema de gestión de centro comercial de lujo». Elobstáculo no era solo técnico: se trataba de encontrar perfiles con experienciareal en sistemas de gestión de espacios comerciales premium —control deaccesos, gestión de tenants de lujo, reporting operativo en tiempo real—, undominio muy específico donde los procesos de selección propios no lograbanvalidar candidatos con garantías. Al tratarse de un fondo evaluando eldesarrollo de un piloto antes de comprometer una inversión mayor, direccióntambién necesitaba mantener la confianza en el proceso mientras avanzaba eldesarrollo: una forma objetiva de despejar la incertidumbre natural ante unproyecto crítico para la decisión de inversión, más allá de los reportesperiódicos del equipo. El piloto tenía un plazo ajustado de 6 meses, ligado auna ventana de decisión de inversión que no admitía retrasos.

SquadChallenge diseñó 6 retos, uno por posición, sobre el propio caso de negocio delcentro comercial de lujo —control de accesos, gestión de tenants y reportingoperativo—, con una media de 5 candidatos analizados por posición (30 entotal), entregando la shortlist final en entre 5 y 7 días según el perfil.

SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los 10desarrolladores validados a través de Squad Challenge, encargándose de lageneración de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador,la validación de los datos y el proceso de onboarding.

SquadMaster AI se instaló en 24 h y, como servicio recurrente mensual, dio a losresponsables del fondo una lectura objetiva del avance del piloto y la calidaddel código, ayudando a mantener la confianza en el proceso y a calmar laincertidumbre propia de una decisión de inversión hasta la entrega final.

ElEnabling Team incorporó un Líder Técnico, un Product Designer, un Product Ownery un Scrum Master, aportando dirección de producto y disciplina ágil a unpiloto que debía demostrar valor en poco tiempo, con una metodología adaptadaal tipo de organización del cliente y entregas cortas para validar hipótesis denegocio antes de escalar la inversión.

Elsquad incorporó 10 desarrolladores (backend developer x3, frontend developerx2, full-stack developer x2, mobile developer, QA engineer, DevOps/SRE) sobreun stack de Node.js (NestJS), React + Next.js, PostgreSQL, MongoDB, GitHub, AWSy Flutter, propuestos por Squadmakers —pasan a formar parte del equipo delcliente, no de Squadmakers—. El fondo no contaba con equipo técnico propio, porlo que este squad, junto con el Enabling Team, operó como núcleo de ingenieríadel piloto durante los 6 meses de desarrollo, sentando las bases para unaeventual fase de escalado.