Sistema de gestión de centro comercial de lujo

La empresa, un fondo de inversión internacional con oficina en España, necesitaba resolver este reto: «sistema de gestión de centro comercial de lujo». El obstáculo no era solo técnico: se trataba de encontrar perfiles con experiencia real en sistemas de gestión de espacios comerciales premium —control de accesos, gestión de tenants de lujo, reporting operativo en tiempo real—, un dominio muy específico donde los procesos de selección propios no lograban validar candidatos con garantías. Al tratarse de un fondo evaluando el desarrollo de un piloto antes de comprometer una inversión mayor, dirección también necesitaba mantener la confianza en el proceso mientras avanzaba el desarrollo: una forma objetiva de despejar la incertidumbre natural ante un proyecto crítico para la decisión de inversión, más allá de los reportes periódicos del equipo. El piloto tenía un plazo ajustado de 6 meses, ligado a una ventana de decisión de inversión que no admitía retrasos.

Squad Challenge diseñó 6 retos, uno por posición, sobre el propio caso de negocio del centro comercial de lujo —control de accesos, gestión de tenants y reporting operativo—, con una media de 5 candidatos analizados por posición (30 en total), entregando la shortlist final en entre 5 y 7 días según el perfil.

Squad Hiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los 10 desarrolladores validados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validación de los datos y el proceso de onboarding.

SquadMaster AI se instaló en 24 h y, como servicio recurrente mensual, dio a los responsables del fondo una lectura objetiva del avance del piloto y la calidad del código, ayudando a mantener la confianza en el proceso y a calmar la incertidumbre propia de una decisión de inversión hasta la entrega final.

El Enabling Team incorporó un Líder Técnico, un Product Designer, un Product Owner y un Scrum Master, aportando dirección de producto y disciplina ágil a un piloto que debía demostrar valor en poco tiempo, con una metodología adaptada al tipo de organización del cliente y entregas cortas para validar hipótesis de negocio antes de escalar la inversión.

El squad incorporó 10 desarrolladores (backend developer x3, frontend developer x2, full-stack developer x2, mobile developer, QA engineer, DevOps/SRE) sobre un stack de Node.js (NestJS), React + Next.js, PostgreSQL, MongoDB, GitHub, AWS y Flutter, propuestos por Squadmakers —quienes pasan a formar parte del equipo del cliente, no de Squadmakers—. El fondo no contaba con equipo técnico propio, por lo que este squad, junto con el Enabling Team, operó como núcleo de ingeniería del piloto durante los 6 meses de desarrollo, sentando las bases para una eventual fase de escalado.