Tour virtual y valuación automática de inmuebles

La empresa, una startup en fase de crecimiento de PropTech con sede en España, necesitaba resolver este reto: «tour virtual y valuación automática de inmuebles». Los procesos de entrevista internos no lograban validar si un candidato entendía de verdad el dominio del negocio, más allá del manejo puramente técnico del stack, lo que había derivado en contrataciones que no cuajaron. Además, arrastraban problemas metodológicos de gestión: rituales ágiles poco maduros, dificultad para planificar sprints de forma realista y poca disciplina en el seguimiento del trabajo. El contexto era de crecimiento acelerado, con inversión ya comprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en su caso, inversores.

SquadChallenge construyó 4 retos, uno por posición, a partir del caso de negocio real del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (20 en total) y entregando la shortlist final en 5 días. Dado que el cliente planteó además problemas metodológicos en la gestión del equipo y del proyecto, Squadmakers recomendó incorporar un Agile Coach adicional al squad.

Sobre esa base ya validada por Squad Challenge, Squad Hiring formalizó en 24 h la contratación bajo modelo AOR: generación de contratos adaptados al país de procedencia de cada desarrollador, validación de datos y onboarding.

En total, el squad quedó formado por 5 perfiles (ML engineer, QA engineer,full-stack developer, DevOps/SRE, Agile Coach), trabajando sobre un stack de Python (FastAPI), Vue.js, PostgreSQL, MongoDB, GitLab, AWS. La empresa no contaba con equipo técnico propio consolidado, por lo que los profesionales propuestos por Squadmakers, incorporados a su plantilla bajo modelo AOR, operaron como el núcleo de ingeniería del producto desde el primer día. El compromiso se extendió 12 meses en total.