Plataforma de medición de atribución offline

Laempresa, una scale-up de AdTech con sede en España, necesitaba resolver estereto: «plataforma de medición de atribución offline». El obstáculo no era tantoel dominio de negocio —siempre valorable— como encontrar perfiles conexperiencia demostrable en el stack tecnológico concreto del proyecto; dehecho, ya habían contratado antes sin éxito, con el gasto añadido y la pérdidade oportunidad que eso supuso. No existía una forma sistemática de monitorizarla salud técnica del proyecto día a día, y los riesgos solo se detectabancuando ya habían impactado en la entrega. A esto se sumaban problemasmetodológicos en la gestión del equipo y del proyecto: ceremonias ágiles pococonsistentes, escasa visibilidad de dependencias y una cadencia de entregasdifícil de predecir. El contexto era de crecimiento acelerado, con inversión yacomprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en su caso,inversores.

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SquadChallenge planteó 4 retos, uno por posición, centrados en profesionales que yatenían relación con el cliente —de su propio equipo o de empresas deoutsourcing con las que trabajaba—, evaluando una media de 5 candidatos porposición (20 en total) en 3 días. Dado que el cliente planteó además problemasmetodológicos en la gestión del equipo y del proyecto, Squadmakers recomendóincorporar un Agile Coach adicional al squad.

SquadMaster AI quedó operativo en 24 h y, con carácter recurrente mensual, aportó adirección una lectura diaria y objetiva de la calidad de código, el avance delproyecto y el rendimiento de cada miembro del squad.

Elsquad quedó formado por 5 perfiles (data engineer, full-stack developer, MLengineer, Squad Lead, Agile Coach) sobre un stack de Go, React, Cassandra,BigQuery, GitHub, AWS, procedentes del cliente y de sus empresas deoutsourcing. Este squad se integró con el equipo técnico propio ya existente enla empresa, respetando procesos y prioridades establecidos. Al proceder enparte de empresas de outsourcing, la rotación de estos perfiles fue elevada (entorno al 50%), lo que llevó a evaluar 2 reemplazos evaluados adicionales a lolargo del proyecto, hasta completar un compromiso total de 24 meses.