Marketplace B2B de insumos industriales

La empresa, una empresa consolidada de E-commerce con sede en Argentina, necesitaba resolver este reto: «marketplace B2B de insumos industriales». Más que conocimiento del negocio, lo que faltaba era experiencia verificable en el stack técnico específico del proyecto: un intento de contratación previo no había funcionado, generando sobrecoste y retrasando la oportunidad de mercado. El contexto era de crecimiento acelerado, con inversión ya comprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en su caso, inversores.

Squad Challenge diseñó 3 retos, uno por posición, para evaluar a profesionales ya vinculados al cliente, entre su propio equipo interno y empresas de outsourcing con las que ya trabajaba, con una media de 5 candidatos analizados por posición (15 evaluados en total) en 1 día.

Un Enabling Team con especialistas en arquitectura se integró de forma temporal durante 8 meses para acelerar la entrega y transferir buenas prácticas. Como en todos los proyectos de Enabling Team, la metodología de trabajo fue una adaptación de Agile al tipo de organización del cliente, estructurada en dos pistas —Discovery y Delivery— dado el nivel de principios ágiles ya instalado en la organización. Como el proyecto también requería un equipo de mantenimiento y soporte, se desarrolló además una metodología específica para ese equipo, independiente de la del squad de desarrollo.

El squad quedó formado por 3 perfiles (backend developer, Tech Lead, ML engineer) sobre un stack de Python (Django), Vue.js, PostgreSQL, Elasticsearch, Bitbucket, GCP, procedentes del cliente y de sus empresas de outsourcing. Este squad se integró con el equipo técnico propio ya existente en la empresa, respetando procesos y prioridades establecidos. Al proceder en parte de empresas de outsourcing, la rotación de estos perfiles fue elevada (en torno al 50%), lo que llevó a evaluar 2 reemplazos adicionales a lo largo del proyecto, hasta completar un compromiso total de 8 meses.