Marketplace B2B de insumos industriales

La empresa, unaempresa consolidada de E-commerce con sede en Argentina, necesitaba resolvereste reto: «marketplace B2B de insumos industriales». Más que conocimiento delnegocio, lo que faltaba era experiencia verificable en el stack técnicoespecífico del proyecto: un intento de contratación previo no había funcionado,generando sobrecoste y retrasando la oportunidad de mercado. El contexto era decrecimiento acelerado, con inversión ya comprometida y expectativas altas porparte de dirección y, en su caso, inversores.

SquadChallenge diseñó 3 retos, uno por posición, para evaluar a profesionales yavinculados al cliente, entre su propio equipo interno y empresas de outsourcingcon las que ya trabajaba, con una media de 5 candidatos analizados por posición(15 evaluados en total) en 1 día.

UnEnabling Team con especialistas en arquitectura se integró de forma temporaldurante 8 meses para acelerar la entrega y transferir buenas prácticas. Como entodos los proyectos de Enabling Team, la metodología de trabajo fue unaadaptación de Agile al tipo de organización del cliente, estructurada en dospistas —Discovery y Delivery— dado el nivel de principios ágiles ya instaladoen la organización. Como el proyecto también requería un equipo demantenimiento y soporte, se desarrolló además una metodología específica paraese equipo, independiente de la del squad de desarrollo.

El squad quedó formado por3 perfiles (backend developer, Tech Lead, ML engineer) sobre un stack de Python(Django), Vue.js, PostgreSQL, Elasticsearch, Bitbucket, GCP, procedentes delcliente y de sus empresas de outsourcing. Este squad se integró con el equipotécnico propio ya existente en la empresa, respetando procesos y prioridadesestablecidos. Al proceder en parte de empresas de outsourcing, la rotación deestos perfiles fue elevada (en torno al 50%), lo que llevó a evaluar 2reemplazos evaluados adicionales a lo largo del proyecto, hasta completar uncompromiso total de 8 meses.