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Laempresa, una startup en fase de crecimiento de E-commerce con sede en EstadosUnidos, necesitaba resolver este reto: «plataforma de checkout para retailermulticanal». El cliente ya había seleccionado a los profesionales que queríaincorporar, pero no contaba con estructura legal ni de nómina en sus países deorigen para contratarlos de forma directa cumpliendo la normativa laborallocal. El equipo convivía también con problemas metodológicos: falta de unacadencia ágil clara, estimaciones poco fiables y dificultad para priorizar elbacklog de forma consistente. La ventana de oportunidad competitiva era corta:un competidor con un producto similar ya estaba ganando cuota de mercado.

Elcliente llegó con los perfiles ya elegidos por su cuenta —ajenos a la comunidadde Squadmakers—; nuestro papel fue evaluarlos, sin proponerlos ni decidir porél, y gestionar en 24 h su contratación bajo modelo AOR: contratos adaptados acada país de procedencia, validación de datos, onboarding y las prestaciones obeneficios que la empresa quiso ofrecerles.
El squad incorporó 2 perfiles (backend developer,full-stack developer) sobre un stack de Node.js (Express.js), React + Next.js,MongoDB, PostgreSQL, Bitbucket, Azure. La empresa no contaba con equipo técnico propioconsolidado, por lo que los profesionales que ella misma seleccionó y decidiócontratar operaron como el núcleo de ingeniería del producto desde el primerdía. El compromiso se extendió 12 meses en total.
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