LMS corporativo para capacitación de fuerza de ventas

La empresa, unascale-up de EdTech con sede en Finlandia, necesitaba resolver este reto: «lMScorporativo para capacitación de fuerza de ventas». El obstáculo no era tantoel dominio de negocio —siempre valorable— como encontrar perfiles conexperiencia demostrable en el stack tecnológico concreto del proyecto; dehecho, ya habían contratado antes sin éxito, con el gasto añadido y la pérdidade oportunidad que eso supuso. Además, arrastraban problemas metodológicos degestión: rituales ágiles poco maduros, dificultad para planificar sprints deforma realista y poca disciplina en el seguimiento del trabajo. La ventana deoportunidad competitiva era corta: un competidor con un producto similar yaestaba ganando cuota de mercado.

SquadChallenge diseñó 5 retos, uno por posición, sobre el propio caso de negocio,con una media de 5 candidatos analizados por posición (25 evaluados en total),y entregó la shortlist final en 3 días.

SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatosvalidados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación decontratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validaciónde los datos y el proceso de onboarding.

Entotal, el squad quedó formado por 5 perfiles (backend developer, frontenddeveloper, data engineer, ML engineer, QA engineer), trabajando sobre un stackde Python (Django), React + Next.js, MongoDB, PostgreSQL, GitHub, GCP. Laempresa ya contaba con equipo técnico propio, en el que se integrarondirectamente los profesionales propuestos por Squadmakers —pasan a formar partedel equipo del cliente, no de Squadmakers—, respetando procesos y prioridadesexistentes. El compromiso se extendió 20 meses en total.