LMS corporativo para capacitación de fuerza de ventas

La empresa, una scale-up de EdTech con sede en Finlandia, necesitaba resolver este reto: «LMS corporativo para capacitación de fuerza de ventas». El obstáculo no era tanto el dominio de negocio —siempre valorable— como encontrar perfiles con experiencia demostrable en el stack tecnológico concreto del proyecto; de hecho, ya habían contratado antes sin éxito, con el gasto añadido y la pérdida de oportunidad que eso supuso. Además, arrastraban problemas metodológicos de gestión: rituales ágiles poco maduros, dificultad para planificar sprints de forma realista y poca disciplina en el seguimiento del trabajo. La ventana de oportunidad competitiva era corta: un competidor con un producto similar ya estaba ganando cuota de mercado.

Squad Challenge diseñó 5 retos, uno por posición, sobre el propio caso de negocio, con una media de 5 candidatos analizados por posición (25 evaluados en total), y entregó la shortlist final en 3 días.

Squad Hiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatos validados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación de contratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validación de los datos y el proceso de onboarding.

En total, el squad quedó formado por 5 perfiles (backend developer, frontend developer, data engineer, ML engineer, QA engineer), trabajando sobre un stack de Python (Django), React + Next.js, MongoDB, PostgreSQL, GitHub, GCP. La empresa ya contaba con equipo técnico propio, en el que se integraron directamente los profesionales propuestos por Squadmakers —pasan a formar parte del equipo del cliente, no de Squadmakers—, respetando procesos y prioridades existentes. El compromiso se extendió 20 meses en total.