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Laempresa, una scale-up de EdTech con sede en España, necesitaba resolver estereto: «marketplace de cursos para formación profesional». El reto no eraencontrar talento —los perfiles ya estaban identificados por el propiocliente—, sino formalizar su contratación internacional en remoto sin asumir elriesgo legal y fiscal de abrir entidad propia en cada país. La ventana deoportunidad competitiva era corta: un competidor con un producto similar yaestaba ganando cuota de mercado.

SquadHiring evaluó a los perfiles que el propio cliente quería incorporar al squad—candidatos ajenos a la comunidad de Squadmakers—; Squadmakers no los propuso,la decisión de contratarlos fue siempre del cliente. Squadmakers gestionó, en24 h, su contratación bajo modelo AOR, encargándose de la generación decontratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validaciónde los datos, el proceso de onboarding y las prestaciones o beneficios que laempresa decidió ofrecerles.
Entotal se sumaron 2 perfiles al squad (Squad Lead, frontend developer),trabajando sobre un stack de Python (Django), React + Next.js, MySQL, MongoDB,GitLab, AWS. La empresa ya contaba con equipo técnico propio, en el que seintegraron los profesionales que ella misma había seleccionado y decididocontratar, respetando procesos y prioridades existentes. El compromiso seextendió 10 meses en total.
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