Sistema de gestión hospitalaria para red de clínicas

Laempresa, una empresa consolidada de HealthTech con sede en España, necesitabaresolver este reto: «sistema de gestión hospitalaria para red de clínicas». Elprincipal obstáculo era encontrar perfiles con experiencia real en el dominiode negocio, no solo con conocimientos genéricos del stack, y los procesos deselección propios se alargaban semanas sin resultados. A esto se sumabanproblemas metodológicos en la gestión del equipo y del proyecto: ceremoniaságiles poco consistentes, escasa visibilidad de dependencias y una cadencia deentregas difícil de predecir. La ventana de oportunidad competitiva era corta:un competidor con un producto similar ya estaba ganando cuota de mercado.

SquadChallenge construyó 6 retos, uno por posición, a partir del caso de negocioreal del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (30 entotal) y entregando la shortlist final en 7 días. Dado que el cliente planteóademás problemas metodológicos en la gestión del equipo y del proyecto,Squadmakers recomendó incorporar un Agile Coach adicional al squad.

SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatosvalidados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación decontratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validaciónde los datos y el proceso de onboarding.

UnEnabling Team con especialistas en QA se integró de forma temporal durante 5meses para acelerar la entrega y transferir buenas prácticas. La metodologíaque aplicó el Enabling Team fue, como siempre, una adaptación de Agile al tipode organización del cliente, estructurada en dos pistas —Discovery y Delivery—dado el nivel de principios ágiles ya instalado en la organización. Como elproyecto también requería un equipo de mantenimiento y soporte, se desarrollóademás una metodología específica para ese equipo, independiente de la delsquad de desarrollo.

El squad incorporó 7 perfiles (backend developer, MLengineer, Squad Lead, mobile developer, QA engineer, frontend developer, AgileCoach) sobre un stack de Java (Spring Boot), React, MongoDB, PostgreSQL(HL7/FHIR), GitLab, GCP, Flutter. La empresa ya contaba con equipo técnico propio, en el que se integrarondirectamente los profesionales propuestos por Squadmakers —pasan a formar partedel equipo del cliente, no de Squadmakers—, respetando procesos y prioridadesexistentes. El compromiso se extendió 5 meses en total.

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