App de seguimiento de adherencia a tratamientos

La empresa, unastartup en fase de crecimiento de HealthTech con sede en Estados Unidos,necesitaba resolver este reto: «app de seguimiento de adherencia atratamientos». Más que conocimiento del negocio, lo que faltaba era experienciaverificable en el stack técnico específico del proyecto: un intento decontratación previo no había funcionado, generando sobrecoste y retrasando laoportunidad de mercado. El equipo convivía también con problemas metodológicos:falta de una cadencia ágil clara, estimaciones poco fiables y dificultad parapriorizar el backlog de forma consistente. El presupuesto era ajustado y nohabía margen para asumir sobrecostes ni retrasos adicionales.

SquadChallenge construyó 6 retos, uno por posición, a partir del caso de negocioreal del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (30 entotal) y entregando la shortlist final en 2 días.

Sobreesa base ya validada por Squad Challenge, Squad Hiring formalizó en 24 h lacontratación bajo modelo AOR: generación de contratos adaptados al país deprocedencia de cada desarrollador, validación de datos y onboarding.

En total, el squad quedó formado por 6 perfiles(backend developer, DevOps/SRE, Squad Lead, frontend developer, full-stackdeveloper, QA engineer), trabajando sobre un stack de Python (FastAPI), React,PostgreSQL (HL7/FHIR), MongoDB, GitLab, GCP. La empresa no contaba con equipo técnico propioconsolidado, por lo que los profesionales propuestos por Squadmakers,incorporados a su plantilla bajo modelo AOR, operaron como el núcleo deingeniería del producto desde el primer día. El compromiso se extendió 23 mesesen total.