Plataforma de compra programática de anuncios

La empresa, una scale-up de AdTech con sede en México, necesitaba resolver este reto: «plataforma de compra programática de anuncios». Los procesos de entrevista internos no lograban validar si un candidato entendía de verdad el dominio del negocio, más allá del manejo puramente técnico del stack, lo que había derivado en contrataciones que no cuajaron. A esto se sumaban problemas metodológicos en la gestión del equipo y del proyecto: ceremonias ágiles poco consistentes, escasa visibilidad de dependencias y una cadencia de entregas difícil de predecir. El contexto era de crecimiento acelerado, con inversión ya comprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en su caso, inversores.

Squad Challenge planteó 4 retos, uno por posición, centrados en profesionales que ya tenían relación con el cliente —de su propio equipo o de empresas de outsourcing con las que trabajaba—, evaluando una media de 5 candidatos por posición (20 en total) en 7 días. Como el equipo también arrastraba problemas metodológicos de gestión, Squadmakers recomendó sumar además un Agile Coach al squad para ordenar ceremonias, planificación y prioridades.

El squad quedó formado por 5 perfiles (data engineer, Squad Lead, mobile developer, Tech Lead, Agile Coach) sobre un stack de Go, React, BigQuery, ClickHouse, GitLab, Azure, Kotlin (Android) y Swift (iOS), procedentes del cliente y de sus empresas de outsourcing. Este squad se integró con el equipo técnico propio ya existente en la empresa, respetando procesos y prioridades establecidos. Al proceder en parte de empresas de outsourcing, la rotación de estos perfiles fue elevada (en torno al 50%), lo que llevó a evaluar 2 reemplazos adicionales a lo largo del proyecto, hasta completar un compromiso total de 16 meses.