Plataforma de compra programática de anuncios

Laempresa, una scale-up de AdTech con sede en México, necesitaba resolver estereto: «plataforma de compra programática de anuncios». Los procesos deentrevista internos no lograban validar si un candidato entendía de verdad eldominio del negocio, más allá del manejo puramente técnico del stack, lo quehabía derivado en contrataciones que no cuajaron. A esto se sumaban problemasmetodológicos en la gestión del equipo y del proyecto: ceremonias ágiles pococonsistentes, escasa visibilidad de dependencias y una cadencia de entregasdifícil de predecir. El contexto era de crecimiento acelerado, con inversión yacomprometida y expectativas altas por parte de dirección y, en su caso,inversores.

SquadChallenge planteó 4 retos, uno por posición, centrados en profesionales que yatenían relación con el cliente —de su propio equipo o de empresas deoutsourcing con las que trabajaba—, evaluando una media de 5 candidatos porposición (20 en total) en 7 días. Como el equipo también arrastraba problemasmetodológicos de gestión, Squadmakers recomendó sumar además un Agile Coach alsquad para ordenar ceremonias, planificación y prioridades.

Elsquad quedó formado por 5 perfiles (data engineer, Squad Lead, mobiledeveloper, Tech Lead, Agile Coach) sobre un stack de Go, React, BigQuery,ClickHouse, GitLab, Azure, Kotlin (Android) y Swift (iOS), procedentes delcliente y de sus empresas de outsourcing. Este squad se integró con el equipotécnico propio ya existente en la empresa, respetando procesos y prioridadesestablecidos. Al proceder en parte de empresas de outsourcing, la rotación deestos perfiles fue elevada (en torno al 50%), lo que llevó a evaluar 2reemplazos evaluados adicionales a lo largo del proyecto, hasta completar uncompromiso total de 16 meses.