Plataforma de atribución multicanal

La empresa, unastartup en fase de crecimiento de MarTech con sede en España, necesitabaresolver este reto: «plataforma de atribución multicanal». Más que conocimientodel negocio, lo que faltaba era experiencia verificable en el stack técnicoespecífico del proyecto: un intento de contratación previo no había funcionado,generando sobrecoste y retrasando la oportunidad de mercado. Además,arrastraban problemas metodológicos de gestión: rituales ágiles poco maduros,dificultad para planificar sprints de forma realista y poca disciplina en elseguimiento del trabajo. Todo esto ocurría bajo presión de tiempo, con un plazode mercado que no daba margen para el error.

SquadChallenge construyó 2 retos, uno por posición, a partir del caso de negocioreal del proyecto, analizando una media de 5 candidatos por posición (10 entotal) y entregando la shortlist final en 14 días. Dado que el cliente planteóademás problemas metodológicos en la gestión del equipo y del proyecto,Squadmakers recomendó incorporar un Scrum Master adicional al squad.

SquadHiring gestionó, en 24 h, la contratación bajo modelo AOR de los candidatosvalidados a través de Squad Challenge, encargándose de la generación decontratos adaptados a cada país de procedencia del desarrollador, la validaciónde los datos y el proceso de onboarding.

El squad incorporó 3 perfiles (ML engineer, QAengineer, Scrum Master) sobre un stack de Python (FastAPI), React + Next.js,MongoDB, PostgreSQL, GitLab, GCP. La empresa no contaba con equipo técnico propio consolidado, por lo quelos profesionales propuestos por Squadmakers, incorporados a su plantilla bajomodelo AOR, operaron como el núcleo de ingeniería del producto desde el primerdía. El compromiso se extendió 20 meses en total.